Dames en heren van harte welkom op de zomerbijeenkomst van ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen.

Dit jaar heb ik afgesproken om het kort te houden, dus de fotopresentatie draait al achter mij. Maar dat gaat mij niet weerhouden u te melden dat wij op 1 juli jl. afscheid namen van dhr. Frans Willaert als voorzitter van de Raad van Toezicht. Wij danken hem voor de vele jaren dat hij bijdroeg aan de organisatie van de gezondheidszorg in Zeeuws-Vlaanderen en Zeeland. En hij draagt een gezonde organisatie over aan zijn opvolger Toine Huijsmans.

Financieel draaiden we vorig jaar weer 4 miljoen euro positief, terwijl er toch flink werd geïnvesteerd in nieuwbouw en verbouw, de verpleegunit Bachten Dieke en het Cardiologisch Interventiecentrum Zeeland (dottercentrum). De zorgverlening groeide wederom verder, vanwege de vraag van onze patiënten. De reserves zitten prima op niveau met 17%. Voor de komende jaren biedt dat in principe voldoende basis voor uitbreiding OK's – al hebben we nog personeel nodig – en de bijbehorende bedden en verdere renovaties om up-to-date te blijven. De eerste maanden van 2011 zitten we verder op groei, met zo'n 400 opnames.

De minister vroeg om de kosten te beteugelen en kwam deze week maximaal 2,5% volumegroei overeen met de sector. Uiteraard houden ook wij daar rekening mee, al zal de vraag zijn hoe dit zich verhoudt tot de verder groeiende vraag van patiënten en van medische vooruitgang. Wachtlijsten? Weer de grens over?

Moeilijker zal zijn dat daarbinnen nog steeds extra bezuinigd moet worden, dus meer voor minder, dus efficiënter werken. Dat geldt echter voor alle sectoren in Nederland, eigenlijk in heel Europa. Dat maakt het wat beter te verteren, hoop ik. Ook spreiding en concentratie zal een term zijn die de komende jaren centraal zal staan, hoewel we dat al jaren doen: pancreas en slokdarm wordt naar elders verwezen, bestralingen en ook kinderoncologie doen we hier niet. Maar via samenwerking kunnen we heel veel wel, zoals verloskunde, SEH, IC, dotteren en nog veel meer. We hebben ook een maatschappelijke taak dit in deze regio te vervullen. De minister was enthousiast over de gezamenlijke aanpak.

Daarmee zal de roep om samenwerking opnieuw groeien, met onze verwijsziekenhuizen in België, met onze regionale partners in Zeeland, met collega-ziekenhuizen in een vergelijkbare setting en wij zien ook de samenwerking met de regionale huisartsen en ouderengeneeskunde graag nog verder toenemen.

Adequate personeelsbezetting zal de uitdaging van de toekomst zijn, daarom ondersteunen wij ook behoud van opleidingen in de regio via ons fuserende ROC. En nemen wij stimulerende initiatieven als een project: sTimul Nederland vanuit onze ZorgSaam-setting. Dat kunnen wij niet alleen natuurlijk.

Wij zijn blij dat veel initiatieven (ook buiten de zorg) worden opgepakt om de leefbaarheid van de regio te vergroten, via collega werkgevers, lokale overheden en woningcorporaties. Waar mogelijk dragen wij daaraan bij: in natura, in continuïteit, in draagvlak en duurzaamheid – ook hier samenwerking, zoals ons succesvolle koesterpas-model of het op stapel staande project Pharmafilter.

Dat geldt ook voor nieuwe verantwoordelijkheidsmodellen in de hoek van WMO- en AWBZ-zorg thuis, die ook bijdragen aan leefbare kernen in Zeeuws-Vlaanderen.

Ik hoop dat de nieuwe financieringmodellen van ziekenhuizen en specialisten in 2012, het beheersmodel, DOT, 70% marktwerking en vooral de groeiende eisen (NIAZ komt eraan) ons dat mogelijk blijven maken. Ik denk het wel, al zal het niet makkelijk en zeker onzeker zijn.

Daarmee kunnen de inwoners van Zeeuws-Vlaanderen ook de komende jaren rekenen op de zorg van onze medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers.

Dank u wel!

P.M.M. Rademacher
7 juli 2011

>> overzicht alle nieuwsitems